环球：美媒紧盯奥运奖牌榜 并没有想象中的"松弛"
环球责任编辑：黄兴利主编：寒丰。
美媒没尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，紧盯奖牌他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，紧盯奖牌和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
当然，奥运细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，榜并选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，想象剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
外部视角看到整体、松弛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：环球越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
相反，美媒没建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，紧盯奖牌政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，紧盯奖牌同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，奥运愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
榜并同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，想象一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
庞大项目常常被认为是独一无二的，松弛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实，环球并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
相关文章：